Waar wij aan werken
Drie vraagstukken komen terug in bijna elke organisatie die moet veranderen. Ze hangen met elkaar samen, dus het onderzoek begint steeds op dezelfde plek: hoe werkt deze organisatie in de praktijk.
Digitale Transformatie
Nieuwe technologie verandert de organisatie niet vanzelf. Wij onderzoeken of een organisatie zich kan aanpassen, besluiten kan nemen op het juiste niveau, en die besluiten ook uitvoert.
Naar digitale transformatie ->
Leiderschap
Een cultuurvraagstuk blijkt vaak een structuurvraagstuk. Wij onderzoeken eerst welke patronen het gedrag in stand houden voordat er iets verandert.
Organisatie- en Cultuurverandering
Een verandering vraagt vaak iets anders van leiders dan de organisatie gewend is. Wij kijken naar de ruimte die leiders krijgen en scheppen om anders te werken.
De samenhang
Een digitale transformatie loopt vast op besluitvorming. Besluitvorming loopt vast op leiderschap. En leiderschap loopt vast op de patronen die in de organisatie zijn gegroeid.
Daarom begint elk traject bij ons met dezelfde vraag: hoe ziet de praktijk eruit binnen de organisatie. Waar het vastloopt, blijkt vervolgens uit het onderzoek.
Eerst meten, dan beslissen
Elk traject begint met een diagnose. Wij gebruiken elf gevalideerde instrumenten, van organisatiecultuur en psychologische veiligheid tot veranderbereidheid en verandercapaciteit. Een meting laat zien waar de organisatie staat voordat er tijd en geld naar een oplossing gaan.
Waar we hebben gewerkt
