Er is al genoeg bedacht.
Nu het werk nog.
Wij onderzoeken hoe een organisatie in de praktijk functioneert, adviseren over de keuzes die daaruit volgen en leiden de mensen op die het moeten dragen.
Sinds 1999, bij de overheid, in de zorg, in het onderwijs, de energiesector en financiële instellingen.
Eerst onderzoek, daarna advies
Een organisatie kan technologisch vernieuwen en tegelijk organisatorisch oud blijven. De systemen zijn nieuw, de patronen eronder blijven staan en het gedrag beweegt gewoon mee met het oude. Zo ontstaat digitalisering zonder transformatie.
Wij beginnen daarom bij de praktijk van alledag. Wie beslist waarover, welke afspraken zijn in de loop der jaren dichtgeslibd en waar zit het vertrouwen dat een verandering moet dragen.
Wat wij doen
Advies en interim
Verandertrajecten rond digitale transformatie, leiderschap en cultuur. Bill treedt ook op als interim verandermanager wanneer een organisatie tijdelijk sturing van buiten nodig heeft.
Onderzoek en metingen
Elf gevalideerde instrumenten, van organisatiecultuur en psychologische veiligheid tot verandercapaciteit. Een meting laat zien waar de organisatie staat voordat er iets wordt besloten.
Leren via de Academy
Dr. Bill Academy verzorgt masterclasses, leergangen en incompany trajecten. Het vlaggenschip is het programma Digitale Transformatie en Systeemverandering.
Zo werken wij
Onze organisatieontwikkeling bestaat uit vijf fasen:
een grondige diagnose, het vaststellen van de missie, visie en strategie, het ontwerpen (structuur) en ontwikkelen (de mens en de organisatie), het implementeren en een continue evaluatie gedurende het hele traject.
In de laatste fase is een belangrijke rol weggelegd voor de ambassadeurs (change agents) binnen de organisatie.
1.Diagnose
Wij meten de verandercapaciteit, de veranderbereidheid en het vertrouwen in de organisatie. Hier wordt de basis gelegd.
Lees meer…
Met het 7S-model brengen wij de huidige situatie in kaart en beschrijven wij de gewenste.
Lees meer…
3.Ontwerpen en ontwikkelen
De structuur gaat op de schop en de mensen groeien mee, richting eigenaarschap en zelforganiserende teams.
Lees meer…
4.Implementatie
Op basis van de diagnose kiezen wij de interventies die passen en voeren die uit.
Lees meer…
5.Evaluatie
Pulse metingen, intervisie en coaching laten zien wat de verandering heeft opgeleverd en waar bijsturing nodig is.
Lees meer…
De diagnose leunt op elf gevalideerde instrumenten: bevlogenheid, conflicthantering, eigenaarschap, management skills, medewerkersbetrokkenheid, organisatiecultuur, psychologische veiligheid, Roos van Leary, teamontwikkeling, veranderbereidheid en verandercapaciteit.
Wij hebben al succesvol samengewerkt met:
