Bill Lengton begon zijn loopbaan in 1989 en werkte op het hoogste niveau in Europa, de Verenigde Staten en Zuid-Amerika. Hij leidde teams en processen in fusies, overnames en transformaties.

Sinds 1999 doet hij dat onder eigen vlag, als adviseur en verandermanager. Hij werkte in die rol bij onder meer Defensie en in de zorg. Daarnaast is hij masterclassdocent bij NCOI waar hij professionals uit verschillende sectoren lesgeeft en is hij toezichthouder.

Zijn vertrekpunt is eenvoudig: techniek verandert het werk pas als de organisatie eromheen meebeweegt. Daarom begint elk traject met onderzoek naar hoe de organisatie in de praktijk functioneert. Het advies komt daarna. Hij zegt wat hij ziet, ook wanneer het gevoelig ligt.

Digitalisering zonder transformatie. Bill brengt in kaart welke patronen onder de nieuwe techniek zijn blijven zitten, en wat er nodig is om die te doorbreken.

Vaak zit het vast in besluitvorming, mandaat of vertrouwen. Bill maakt zichtbaar waar precies, en werkt met directie en teams aan wat daaronder ligt.

Elf gevalideerde meetinstrumenten leveren een beeld waar de directie op kan sturen, van organisatiecultuur tot psychologische veiligheid.