Ons Plan van Aanpak
Veranderen is een totaalproces dat de gehele organisatie beïnvloedt. Inhoudelijke, gedrags- en interventieaspecten zijn met elkaar verweven. Vertrouwen speelt hierbij een steeds belangrijkere rol. Dat betekent dat verandering vraagt om een integrale en ‘evidence-based’ benadering.
Onze veranderprocessen bestaat uit vijf stappen: een grondige diagnose, het vaststellen van de missie, visie en strategie, het ontwerpen en ontwikkelen (het implementatieplan), het implementeren en de evaluatie en verankering.
Diagnose fase
In de diagnosefase wordt de basis gelegd voor het ontwikkeltraject. Deze fase omvat het vaststellen van organisatiedoelen en de urgentie van ontwikkeling, evenals het beoordelen van de ontwikkelcapaciteit en het vertrouwen binnen de organisatie. Dit wordt gedaan aan de hand van tools zoals de Change Capacity Scan en het Meten van Vertrouwen, die inzicht geven in de organisatiekenmerken, waaronder integriteit, competentie, en betrouwbaarheid.
Missie, Visie en strategie
In deze fase worden de missie, visie en strategie van de organisatie geformuleerd. Dit proces omvat het in kaart brengen van communicatiestromen, onderscheidend vermogen en de leiderschapsstijl. Het 7S-model wordt gebruikt om de huidige situatie te analyseren en de nieuwe strategie te bepalen, waarbij de balans tussen de verschillende organisatieonderdelen essentieel is.
ontwerpen en ontwikkelen
De ontwikkel- en ontwerpfase is cruciaal voor het realiseren van verandering. Hierbij worden doorontwikkelvoorstellen opgesteld, waarbij rekening wordt gehouden met complexiteit en verschillende organisatieniveaus. Gedragsaspecten worden apart beschouwd, met de nadruk op de ‘unfreeze, move, freeze’-methodiek, om zo het nieuwe gedrag effectief te verankeren.
Implementeren
Implementatie vereist een zorgvuldige aansturing van de ontwikkelstrategie en managementvaardigheden.
De primaire stappen van het plan zijn in de diagnosefase beschreven. Afhankelijk van de uitkomsten van de genoemde interventies kunnen de vervolgstappen worden bepaald. Bovenstaande interventies zijn essentieel om de juiste veranderstrategie te kunnen kiezen. Wanneer eenmaal gekozen is voor een veranderstrategie (of strategieën), kunnen de juiste en bijbehorende interventies gedaan worden.
evaluatie
De evaluatiefase richt zich op het meten en beoordelen van de resultaten van het ontwikkeltraject. Dit omvat het beoordelen van de effectiviteit van de interventies en de mate waarin de gestelde doelen zijn bereikt. Methodes zoals pulse metingen, intervisie en coaching worden gebruikt om de impact van de verandering te evalueren en waar nodig bij te sturen.
Laat dit traject met een gerust hart aan ons over
Wij bieden een gestructureerde en professionele aanpak om jouw organisatie door elk stadium van het veranderproces te leiden. Van diagnose tot zorgvuldige implementatie en evaluatie, ons team van experts zet zich in om jouw bedrijfsdoelstellingen te realiseren. Met onze bewezen methodieken en persoonlijke toewijding, kun je erop vertrouwen dat jouw verandertraject in bekwame handen is.
