BEVLOGENHEID

In wetenschappelijke zin was William Kahn de eerste die bevlogenheid beschreef. Hij interviewde destijds begeleiders van een zomerkamp voor tieners en vatte bevlogenheid op als het volledig opgaan in de werkrol. Mensen die bevlogen zijn, zetten al hun fysieke en mentale capaciteiten, mogelijkheden en talenten in, om hun rol op het werk zo goed mogelijk te vervullen, aldus Kahn.

De theorie van bevlogenheid stelt dat een bevlogen medewerker over een uiterst positieve houding beschikt die wordt gekenmerkt door levenslust, energie, zin om te werken en er vol voor willen gaan. Bevlogenheid is dus een positieve, affectief-cognitieve toestand van opperste voldoening. Bevlogenheid is een levenshouding, hetgeen betekent dat je probeert om met zo veel mogelijk vitaliteit, toewijding en absorptievermogen, zoveel mogelijk uit je talenten en passies te halen als mogelijk is.

Het gevoel hebben dat je precies die dingen doet waar je unieke talenten en interesses liggen en waarbij je optimaal gebruik kunt maken van persoonlijke en werkgerelateerde energiebronnen.

Medewerkers en bevlogenheid

Wij gunnen iedere leidinggevende bevlogen medewerkers. In crisissituaties of moeilijke tijden geeft bevlogenheid extra energie om stressvolle situaties aan te kunnen waardoor bevlogen medewerkers veel waard zijn voor de organisatie waarin zij werken. Echter blijkt uit studies naar bevlogenheid, dat nog geen 20 procent van de onderzochte werknemers deze arbeids- en levensvreugde volledig ervaart. Eerder nog: door miskenning van hun talent, door gebrek aan psychological safety of door de heersende cultuur en structuur in een bedrijf voelden zij hun bevlogenheid wegvloeien.
bevlogenheid

Voordelen

Bedrijven met bevlogen werknemers bezitten een groot voordeel ten opzichte van hun concurrent; hun werknemers zetten zich met passie in voor het bedrijf, en werken harder, efficiënter en effectiever. Voor een bedrijf is het dus goed om zich in te zetten voor het realiseren van meer bevlogenheid.

Een ander kenmerk van succesvolle bedrijven is de betrokkenheid bij de organisatie: voelt iemand zich thuis en staat hij achter de doelen van de organisatie? Voor een bevlogen medewerker maakt het niet uit voor welk bedrijf hij werkt- het werk zélf geeft voldoening. Voor een betrokken medewerker is het bedrijf waar hij voor werkt net zo belangrijk als het werk zelf. Het meest ideale is een mix van bevlogen en betrokken mensen.

Bevlogenheid stimuleren

Het stimuleren van bevlogenheid is mogelijk. Al gaat dit voor het ene bedrijf of sector wat makkelijker dan de ander. Wanneer medewerkers een vak hebben gekozen vanuit intrinsieke motivatie, scoren zij al hoog op bevlogenheid, zoals bijvoorbeeld in de sector zorg. Maar ook daar is het nog steeds belangrijk om de belangen van medewerkers nooit uit het oog te verliezen.

Daarnaast is het voor organisaties soms moeilijk om door door alle regel- en wetgeving, niet-functionerende werknemers te ontslaan. Dit komt de werksfeer niet ten goede en ook bevlogen werknemers kunnen hier last van krijgen. Daar moet dus aandacht aan gegeven worden en soms wat meer moeite voor gedaan worden om de boel in beweging te brengen.

Wat verder meespeelt is de tijdgeest. Werknemers van nu zijn vrijer en willen zich afzijdig houden van hiërarchie en politieke spelletjes.  Dit kan het voor een organisatie lastiger maken om werknemers lang genoeg in dienst te houden om bevlogenheid te kunnen optimaliseren.

Bent u geïnteresseerd in de mate van bevlogenheid van uw medewerkers en hoe u deze kunt vergroten? Neem dan contact op voor een vrijblijvend adviesgesprek met een van onze consultants.
Algemene Voorwaarden | Contact | Privacy Policy & Cookie beleid | Copyright 2021 Dr. Bill Consultancy

Volg ons ook op social media: